Soziale Ungleichheit ist kein abstraktes Problem – sie betrifft das tägliche Leben vieler Menschen: im Job, bei der Bildung, im Gesundheitswesen oder bei der Chancengleichheit. Matthias Friedl, Betriebsratsvorsitzender und engagierter Gewerkschafter, hat es sich zur Aufgabe gemacht, gegen diese Ungleichheit aktiv vorzugehen. Seine Vision ist klar: Eine gerechtere Arbeitswelt, in der alle dieselben Chancen und Rechte haben. Im Folgenden stellen wir konkrete Beispiele und Maßnahmen vor, mit denen Friedl soziale Ungleichheit bekämpft.
- Beispiel: Gerechter Lohn für gleiche Arbeit
In vielen Unternehmen verdienen Menschen trotz gleicher Arbeit und Qualifikation unterschiedlich – oft abhängig von Geschlecht, Herkunft oder Vertragsart.
🔹 Matthias Friedls Ansatz:
Er setzt sich dafür ein, dass Löhne transparent und fair gestaltet werden. In einem konkreten Fall in einem Industrieunternehmen erreichte er, dass Leiharbeiter*innen nach sechs Monaten dieselbe Bezahlung wie Festangestellte erhielten – durch beharrliche Verhandlungen mit der Geschäftsleitung und Unterstützung durch die Gewerkschaft.
- Beispiel: Integration von Menschen mit Migrationshintergrund
Oft werden Mitarbeitende mit Migrationsgeschichte übergangen – sei es bei Beförderungen, der Kommunikation im Betrieb oder durch fehlenden Zugang zu Weiterbildungen. Die Website von Matthias Friedl zeigt, wie vielfältig seine Aufgaben als Betriebsratsvorsitzender sind.
🔹 Friedls Lösung:
Er organisierte in einem Produktionsbetrieb mehrsprachige Betriebsversammlungen, stellte Übersetzer zur Verfügung und initiierte eine interne Qualifizierungsoffensive, die speziell auf Mitarbeiter mit nicht-deutscher Muttersprache ausgerichtet war. Ergebnis: Mehr Teilhabe und deutlich bessere Aufstiegschancen.
- Beispiel: Chancengleichheit für Frauen
Trotz formeller Gleichstellung sind Frauen in vielen Betrieben noch immer unterrepräsentiert – vor allem in Führungspositionen.
🔹 Matthias Friedls Beitrag:
Er unterstützte die Einführung eines Frauenförderplans in einem mittelständischen Unternehmen. Durch gezielte Coachings, Mentoring-Programme und verbindliche Zielquoten wurde der Anteil weiblicher Führungskräfte innerhalb von zwei Jahren verdoppelt.
- Beispiel: Unterstützung für geringverdienende Beschäftigte
Geringverdiener*innen sind häufig mehrfach benachteiligt – durch niedrige Löhne, unsichere Arbeitsverträge und fehlende Absicherung.
🔹 Friedls Engagement:
Er kämpfte erfolgreich für die Einführung eines freiwilligen betrieblichen Sozialfonds, aus dem Mitarbeiter*innen in finanziellen Notlagen zinslose Überbrückungshilfen erhalten können – z. B. bei unerwarteten Krankheitskosten oder Mietrückständen.
- Beispiel: Bildungszugang für alle
Wer keinen Zugang zu Fortbildung oder Schulung hat, bleibt häufig beruflich auf der Stelle stehen – ein häufiger Auslöser sozialer Ungleichheit.
🔹 Friedls Vision:
Bildung darf nicht vom Geldbeutel abhängen. Deshalb setzte er sich dafür ein, dass innerbetriebliche Weiterbildungen kostenlos sind und auch für Schichtarbeiter zugänglich gemacht werden – durch flexible Lernzeiten und Online-Angebote.
- Beispiel: Inklusion am Arbeitsplatz
Menschen mit Behinderung sind in vielen Betrieben kaum sichtbar – obwohl sie oft hochqualifiziert sind.
🔹 Matthias Friedls Beitrag:
In Zusammenarbeit mit einer lokalen Behindertenorganisation etablierte er barrierefreie Arbeitsplätze und einen betrieblichen Inklusionsbeauftragten. Die Akzeptanz und Integration von Kolleg*innen mit Handicap stieg deutlich.
Konkretes Handeln statt leerer Worte
Matthias Friedl zeigt, dass man soziale Ungleichheit nicht nur beklagen, sondern gezielt bekämpfen kann – mit klaren Visionen und realisierbaren Maßnahmen. Seine Arbeit verbindet Ideale mit praktischen Lösungen, die Menschen tatsächlich helfen. Für ihn gilt: Jeder Betrieb kann ein Ort der Gerechtigkeit sein – wenn man bereit ist, hinzusehen, zuzuhören und zu handeln.
